Vorher
Herausforderungen
des Kunden
Lange Produktionsdurchlaufzeiten
Verbesserungspotenzial in einzelnen Produktionsbereichen
Lieferkette nicht optimal
Nachher
Ergebnisse
mit Asprova
Reduzierung der Produktionsdurchlaufzeiten um 40 %
Eliminierung unnötiger Bestände: Lagerbestände werden an tatsächliche Bedarfe ausgerichtet
Präzisere Informationen unterstützen schnellere Reaktionen
Mit Asprova erzielten wir sowohl eine Verbesserung der Lieferkette als auch die Optimierung einzelner Produktionsbereiche.
Über die Zusammenarbeit
Fogel x Asprova
Das in Guatemala ansässige Unternehmen Fogel de Centroamérica, S.A. ist ein bedeutender Hersteller von gewerblichen Kühl- und Gefriergeräten und ein wichtiger Lieferant für weltweit führende Hersteller von Kaltgetränken. Das Unternehmen produziert bis zu 180.000 Einheiten pro Jahr und legt großen Wert auf Qualität und Effizienz seiner Produkte.
Seit der Einführung von Asprova im Jahr 2004 erzielte Fogel rasche Verbesserungen bei der Planung der Produktion von energieeffizienten Kühlgeräten. Die Ergebnisse waren bemerkenswert: eine 40-prozentige Reduzierung der Produktionsdurchlaufzeiten, die Beseitigung überschüssiger Lagerbestände und ein verbessertes Lieferkettenmanagement. Die positiven Auswirkungen von Asprova waren für Fogel von großer Bedeutung.