SUPPLY-CHAIN-PLANUNG
Supply-Chain-Planung mit der Asprova SCP-Software
Durchgängige und werksübergreifende Planung, Steuerung und Synchronisation der unternehmensweiten Supply-Chain.
Supply-Chain-Planung
Ihre Supply-Chain in der Gesamtperspektive
- Produkte können vor- und nachgeschaltete Prozesse in unterschiedlichen Werken haben. Ohne angemessene Planungs-Software ist es unmöglich, Ressourcen optimal zu nutzen.
- Asprova SCP gibt, unter Berücksichtigung von Engpässen in Fabriken, optimale und fabrikübergreifende Auftragszuweisungen an. Dies erfolgt stets unter Berücksichtigung von begrenzten Ressourcenkapazitäten.
- In Asprova SCP bilden Sie das gesamte Logistiknetzwerk Ihres Unternehmens von Lieferanten über Fabriken, Logistikzentren und Transportressourcen ab.
- Outputs von Werken, diverse Transportressourcen und -routen, sowie die Warenverteilung auf Logistikzentren und Kunden werden registriert.
Ganzheitliche Optimierung
- Verschaffen Sie sich einen Überblick über die gesamte Supply-Chain, inklusive der Materialbewegungen zwischen allen Knoten.
- Mit Hilfe von Asprova SCP können Sie minimale Bestände halten, Ressourcen optimal nutzen und eine makellose Liefertreue in der gesamten Wertschöpfungskette realisieren.
- In Kombination mit Asprova APS für einzelne Fabriken schafft Asprova SCP perfekte Voraussetzungen zur Steigerung der Effizienz in allen Bereichen der gesamten Unternehmensgruppe.
Highlights
- Planung mit begrenzten Kapazitäten.
- Optimale Ergebnisse durch anpassbare Verknüpfungsbedingungen und einer frei definierbaren Planungslogik.
- Präzise Berechnung von Aufträgen, inklusive deren Verknüpfungen.
- Vollständige Visualisierung des Auftragsdurchlaufes durch die gesamte Wertschöpfungskette.
- Kurze Planungszyklen, um schnell auf Anfragen für Auftragsänderungen zu reagieren.
- KPI-Berechnung für unterschiedliche Szenarien: Effizienzauswertung der gesamten Wertschöpfungskette.
End-to-End
Was wird geplant?
Kunde/Lieferant
Die Kunden-Lieferanten-Beziehung.
Artikel
Für jedes Werk können Artikel, Bezugsmodi, Produktionszeit, Losgrößen zur Bestimmung der Nachfüll-Auftragsgrößen, tägliche Bedarfsmengen (für Bestandsaufträge) etc. definiert werden.
Angebot/Bedarf
In der Tabelle für Angebot/Bedarf sind Angebot, Nachfrage und Bestand (Angebot abzüglich Nachfrage) pro Artikel, pro Werk und nach Tag, Monat oder Jahr, einsehbar. Asprova hebt Fehlbestände zur sofortigen Identifizierung farblich hervor.
Fabriken
Asprova bildet produzierbare Artikel, Produktionskapazitäten und Leistungsfähigkeit aller Fabriken ab.
Transportmethoden
Jedem Artikel können Transportroute und Transportmethode (zum Beispiel: LKW, Bahn, Luftfracht, Seefracht) zwischen Fabriken, Lieferanten, Logistikzentren und Kunden gegeben werden, inklusive individuellen Start- &
Durchlaufzeiten, Zeitbeschränkungen, Prioritäten, Gültigkeitsbedingungen & Kosten.
Logistikzentren
Für diverse Logistikzentren sind pro Artikel individuelle Vorgaben für Minimalbestände hinterlegbar. Asprova erstellt unter Berücksichtigung von Forecasts und Kundenaufträgen automatisch Nachfüllaufträge (für die eigene Fertigung oder für den Zukauf). Dabei sind Timing und benötigte Menge genau bemessen.
Daten-Transfer
- Diverse Auftragsarten und Forecasts (zum Beispiel für 24 Monate) können eingegeben werden.
- Diese Daten können direkt in Asprova eingetragen, oder aus einer anderen Datenquelle (zum Beispiel einem ERP-System) importiert werden.
- Asprova SCP erstellt Bestell-, Liefer- und Fertigungspläne (grob) für alle Aufträge und alle Fabriken.
Verbessern Sie mit Asprova Ihre Supply-Chain-Prozesse
Planbewertung & KPI
Datengetriebene Entscheidungsfindung
- Asprova SCP wertet Planungsergebnisse automatisch aus und dokumentiert diese. Durch Vergleich der so ermittelten Vorhersage-KPIs lassen sich optimale Planungsszenarien bestimmen.
- Standardmäßig werden circa 100 aussagekräftige KPI berechnet, unter anderem: Liefertreue, Durchlaufzeit, Bestandsänderungen, Ressourcenproduktivität und Auslastung.
- Für jedes Planungsszenario werden automatisch monetäre KPI berechnet, z.B. Profit, Profitrate, Einnahmen, Gesamtkosten, Materialkosten, Lieferkosten, Arbeitskosten, Ressourcenrendite. Diese aussagekräftigen KPI bilden eine wichtige Unterstützung beziehungsweise Entscheidungsgrundlage bei der Aufstellung langfristiger Management-Pläne.
- Auch können eigene (spezifische) KPI erstellt werden.
Visuelles Management
Absoluter Durchblick in der Supply-Chain
- Die gesamte Wertschöpfungskette wird durch kombinierbare Diagramme und Graphen klar und in gewünschtem Detailgrad dargestellt. Dies ermöglicht eine durchgängige Sicht auf alle Zusammenhänge zwischen Aufträgen, Materialien und Ressourcen.
- Das Ressourcen-Gantt-Diagramm visualisiert im zeitlichen Verlauf den gesamten Auftragsdurchlauf mit einzelnen Stationen (Ressourcen) und Transportzeiten. Die gesamte Wertschöpfungskette inklusive Prozessrouten, genutzten Ressourcen und Durchlaufzeit ist so vollständig sichtbar.
Durchgängige Transparenz
- Der Bestandsgraph visualisiert Bestandsveränderungen von Artikeln in allen Werken.
- Das Auftrags-Gantt-Diagramm zeigt alle Aufträge für Monate im Voraus an: Auftragsartikel und -menge, Liefertermine mit Einhaltung/Verspätung sowie Bearbeitungszeiten und Wartezeiten. Komplexe Auftragsnetze können dadurch überblickt werden.
- Der Auslastungsgraph zeigt die geplante Auslastung sämtlicher Ressourcen an, wodurch Engpässe sofort identifiziert werden können.
DEMO BUCHEN
Sind Sie bereit, Ihre Supply-Chain-Planung zu vereinfachen?
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