Formaster Group

Polen

Nicht-Metall

Formaster

Vorher

Herausforderungen
des Kunden

Jede Abteilung plante für sich – überwiegend mit Excel

Auftragsstatus der Produktion nicht erkennbar

Häufig Fehlteile

Nachher

Ergebnisse
mit Asprova

Durchgängige Planung aller Produktionsprozesse und aller Produktionsaufträge

Transparenter Auftragsstatus

Planung berücksichtigt Lagerbestände

10-15 % höherer Fabrik-Output mit gleichen Ressourcen

Verdoppelung der Produktpalette

Reduzierung des Lagerbestands um 20-30 %

Erhebliche Reduzierung der Durchlaufzeiten

Planer hat jetzt Zeit für Analysen und Optimierungen

Zitat
Mit Asprova erzielten wir 15 % Produktivitätssteigerung und 30 % Bestandsreduzierung.

Lukasz Stupek, IT- & Projektleiter

Über die Zusammenarbeit

Formaster Group x Asprova

Formaster S.A. stellt seit über 30 Jahren erst Wassererhitzer und jetzt vor allem Wasserfilter, Krüge, Filterflaschen etc. her – also Produkte zur Wasseraufbereitung.

Vor Asprova gab es bei Formaster kein integriertes Planungssystem, das alle Produktionsprozesse abdeckte. Jede Abteilung plante die Produktion für sich, in der Regel manuell mit Excel. Das größte Problem war, dass der Auftragsstatus der Produktion nicht erkennbar war. Da jede Abteilung für sich arbeitete, ohne sich mit den anderen zu koordinieren, fehlten häufig Rohmaterialien, Kaufteile oder Halbfabrikate.

Mit der Einführung von Asprova in 2015 ist Formaster nun in der Lage, alle Produktionsprozesse des gesamten Unternehmens und alle Produktionsaufträge unter Berücksichtigung der Lagerbestände zu planen. Schnittstellen gibt es zum ERP Enova 365 und dem MES-System XPRIMER.

Der Planungsprozess hat sich drastisch verbessert. Dank Asprova kann der Planer sich nun mit der Auftragsanalyse beschäftigen, um Probleme frühzeitig zu erkennen und im Voraus zu vermeiden. Die Produktivität konnte merklich gesteigert werden. Ohne zusätzliche Investitionen kann nun um 10-15 % mehr produziert werden. Die Produktpalette wurde verdoppelt. Auch der OEE konnte deutlich verbessert werden. Der Lagerbestand wurde um 20-30 % gesenkt und die Durchlaufzeiten erheblich verkürzt. Der größte Nutzen ist der transparente Auftragsstatus.

Dank Asprova schaut Formaster dem jährlichen Produktionswachstum mit Zuversicht entgegen.