Danwood S.A.

Polen

Nicht-Metall

vorher

Herausforderungen
des Kunden

Excel-Planung durch mehrere Planer

Fokus auf Schlüsselarbeitsbereiche 

Problematische Prozesssynchronisation und Prognosen

Fehlende Übereinstimmung von Planung und Auslastung

nachher

Ergebnisse
mit Asprova

Ein Planer, 30 Minuten täglich

Feinplanung für alle Prozesse und Bereiche

Exakte Produktions-/Lieferprognosen

Bestandsreduktion durch bessere Synchronisation

Zitat
Mit Asprova konnten wir die Produktionsplanung auf alle Arbeitsbereiche und Vorgänge erweitern, können die Produktionszeiten wesentlich genauer berechnen und profitieren von geringeren Beständen.

Kamil Malinowski, Fertigungssteuerer

Über die Zusammenarbeit

Danwood x Asprova

Danwood S.A. ist einer der größten Hersteller von schlüsselfertigen Häusern in Europa mit einer Produktionskapazität von 2.000 Häusern pro Jahr.

Vor der Implementierung

Vor der Einführung von Asprova APS wurde die Produktion der zwei Werke in Polen durch mehrere Planer mit Excel geplant, und auch nur die Arbeitsbereiche, die für den Produktionsprozess als Ganzes am wichtigsten waren. Die Produktionszeit wurde mithilfe vereinfachter Methoden berechnet. Die Planungsergebnisse haben aber oft nicht die tatsächliche Arbeitsauslastung widergespiegelt. Es war problematisch, Prozesse zu synchronisieren und Produktionszeiten vorherzusagen.

Verbesserungen durch Asprova

Mit Asprova APS werden nun seit 2018 alle Produktionsprozesse geplant, von der Materialbeschaffung über die Bearbeitung bis hin zu den letzten Handgriffen und der LKW-Verladung. Die Produktionsplanung konnte auf alle Arbeitsbereiche und Vorgänge erweitert werden. Es können viel mehr Daten für die Reihenfolgeplanung mit einbezogen und dadurch die Produktionszeiten für alle Prozesse minutengenau berechnet werden. Asprova APS plant 20.000 Vorgänge täglich. Der Produktionsplan ist flexibler und synchronisierter. Dadurch sind nun die Mengen an Halbfabrikaten und Beständen geringer.

Asprova APS mit MS Dynamics 365 und einem MES von EQ System integriert. Der Planungsaufwand für die tägliche Planung aller Prozesse für zwei Werke beträgt nur 30 Minuten.