Vorher
Herausforderungen
des Kunden
Unzufriedenstellende Mitarbeitereffizienz
Hohe Fertigwarenbestände
Liefertreuegrad: 50 %
Nachher
Ergebnisse
mit Asprova
50 % Steigerung der Mitarbeitereffizienz
Bestandsreduzierung bei Fertigwaren um 10 % nach 6 Monaten
Erhöhung des Liefertreuegrads auf 80 %
Mit Asprova konnten wir die Mitarbeitereffizienz um 50 % steigern.
Über die Zusammenarbeit
Bopisa x Asprova
Bopisa, S.C. de R.L. in Mexiko ist Hersteller von Lebensmittelverpackungen. Im Werk in Guadalajara wird hierfür das Blasfolien- oder Ballonextrusionsverfahren angewendet. Kundenspezifisch werden die Verpackungen bedruckt, laminiert und zugeschnitten, bevor die fertigen Produkte versandt werden.
Vor der Implementierung
Bis zur Implementierung von Asprova APS im Jahr 2020 wurde ausschließlich mit Excel geplant. Mit dieser manuellen Planung wurden viele Aufträge nicht in der richtigen Reihenfolge ausgeführt. Die Planungsergebnisse und die Realität in der Fertigung wichen stark voneinander ab und es kam zu zahllosen Verspätungen.
Verbesserungen durch Asprova
Asprova plant die gesamte Wertschöpfungskette. In nur 6 Monaten konnten mit Asprova APS die Mitarbeitereffizienz um 50 % gesteigert, der Bestand an Fertigwaren um 10 % reduziert, sowie die Liefertreue von 50 % auf 80 % verbessert werden. Regelmäßige Daten-Updates ermöglichen es, den Stand der Aufträge in jeder Phase des Produktionsprozesses zu verfolgen. Asprova APS verwaltet statische und dynamische Informationen, aktualisiert kontinuierlich Bestellungen, Produktionsaufträge, Wartungsaufträge und den Lagerbestand, und erstellt zweimal täglich einen Produktionsplan mit konkreter Vorgabe der Reihenfolge.