Bopisa, S.C. de R.L.

Mexico

Nicht-Metall

Asprova 

Vorher

Herausforderungen
des Kunden

Unzufriedenstellende Mitarbeitereffizienz

Hohe Fertigwarenbestände

Liefertreuegrad: 50 %

Nachher

Ergebnisse
mit Asprova

50 % Steigerung der Mitarbeitereffizienz

Bestandsreduzierung bei Fertigwaren um 10 % nach 6 Monaten

Erhöhung des Liefertreuegrads auf 80 %

Zitat
Mit Asprova konnten wir die Mitarbeitereffizienz um 50 % steigern.

Rodrigo Sanchez, COO

Über die Zusammenarbeit

Bopisa x Asprova

Bopisa, S.C. de R.L. in Mexiko ist Hersteller von Lebensmittelverpackungen. Im Werk in Guadalajara wird hierfür das Blasfolien- oder Ballonextrusionsverfahren angewendet. Kundenspezifisch werden die Verpackungen bedruckt, laminiert und zugeschnitten, bevor die fertigen Produkte versandt werden.

Vor der Implementierung

Bis zur Implementierung von Asprova APS im Jahr 2020 wurde ausschließlich mit Excel geplant. Mit dieser manuellen Planung wurden viele Aufträge nicht in der richtigen Reihenfolge ausgeführt. Die Planungsergebnisse und die Realität in der Fertigung wichen stark voneinander ab und es kam zu zahllosen Verspätungen.

Verbesserungen durch Asprova

Asprova plant die gesamte Wertschöpfungskette. In nur 6 Monaten konnten mit Asprova APS die Mitarbeitereffizienz um 50 % gesteigert, der Bestand an Fertigwaren um 10 % reduziert, sowie die Liefertreue von 50 % auf 80 % verbessert werden. Regelmäßige Daten-Updates ermöglichen es, den Stand der Aufträge in jeder Phase des Produktionsprozesses zu verfolgen. Asprova APS verwaltet statische und dynamische Informationen, aktualisiert kontinuierlich Bestellungen, Produktionsaufträge, Wartungsaufträge und den Lagerbestand, und erstellt zweimal täglich einen Produktionsplan mit konkreter Vorgabe der Reihenfolge.