Bewertung der Produktionsplanung anhand KPI

  • Jedes Planungsergebnis wird automatisch ausgewertet. Dank transparenter Darstellung und Dokumentierung der Ergebnisse wird ein schneller Vergleich, und somit die Auswahl des optimalen Planungsszenarios, erleichtert.
  • Standardmäßig werden circa 100 aussagekräftige KPI berechnet, unter anderem: 
    • Liefertreue
    • Durchlaufzeit 
    • Bestandsänderungen
    • Ressourcenproduktivität
    • Wartezeit
    • Rüstzeitanteil, etc.  
  • KPI-Berechnung erfolgt für gesamte Projekte, als auch für einzelne Aufträge, Ressourcen und Artikel.
  • Effizinezsteigernde Maßnahmen können simuliert werden, um deren Auswirkungen zu beurteilen. Zum Beispiel:
    • Losteilungen
    • kleinere Losgrößen
    • Kapazitätsanpassungen
    • Änderung der Fertigungsprozesse
    • Durch KPI wird aufgezeigt, bei welchen Prozessen eine Reduzierung der Rüstzeit tatsächlich eine positive Auswirkung auf die Gesamteffizienz hat.
  • Eigens kreierte KPI können hinzugefägt werden.