Bewertung der Produktionsplanung durch KPI

  • Jedes Planungsergebnis wird automatisch ausgewertet. Durch eine transparente Darstellung und Dokumentation der Ergebnisse werden ein schneller Vergleich und die Auswahl des optimalen Planungsszenarios erleichtert.
  • Standardmäßig werden circa 100  aussagekräftige KPIs berechnet, u.a.: 
    • Liefertreue
    • Durchlaufzeit 
    • Bestandsänderungen
    • Ressourcenproduktivität
    • Wartezeit
    • Rüstzeitanteil, etc.  
  • Kundenspezifische KPIs können hinzugefügt werden.
  • Die  Berechnung der KPIs erfolgt  sowohl für das gesamte Projekt als auch für einzelne Aufträge, Ressourcen und Artikel. 
  • Maßnahmen, die zur Effizienzsteigerung ergriffen werden, können simuliert und deren Auswirkungen beurteilt werden, z.B.:
    • Losteilung
    • kleinere Losgrößen
    • Kapazitätsanpassung
    • Änderung der Fertigungsprozesse
    • Durch KPIs wird aufgezeigt, bei welchen Prozessen eine Reduzierung der Rüstzeit tatsächlich eine positive Auswirkung auf die Gesamteffizienz hat.